これは実際にあったお話です。

７０年以上の歴史をもつ農薬メーカーである協友アグリ様では企業変革に悩まれてきた経緯がありました。私（サリール・コンサルティング久保田）は、２００６年頃から当時の副社長（のちに会長）や経営管理部長と会って何度も議論を重ねてきました。当時、協友アグリ様では古い仕事のやりかたを改めるべく、導入から２０年近くたっていた基幹システムを更新し、変革の引き金にしようとしたわけです。このため、私は数年間にわたり協友アグリ様とどのようにしたら限られたリソースの中で効率的にシステム更新を成功させることができるか議論を続けさせてもらいました。ある時は本社会議室で、ある時は飲み屋においてでした。