第３章 ＥＲＰ導入の成果をどう評価するか・・・・
第３章－１ ＥＲＰ導入の成果をどう評価するか・・・・
世間で発表されているシステム導入の事例の多くは、成功物語です。その裏にはそれを上回る多くの失敗事例があります。
システム導入の結果をどう評価するかはすぐに答えの出る問題ではありませんが、少なくともプロジェクトが予定の納期で予算どおり導入できた時点で今回のプロジェクトは成功だったと思います。ＥＲＰの導入は、世間でよく言われているようにトップがＥＲＰの標準型に業務を合わせろというところから始まって、現実的には現場の要望に負けてAsIs型になってしまうか、逆に業務の理解が足りずに標準型にこだわりすぎて業務の混乱を招くか、あるいは導入そのものを白紙に戻すことが多いのですが、今回の導入は大きな業務の混乱を招くことなく業務に定着したと言えます。事前におこなったfit and gap分析が功を奏したといえます。
第３章－２ 真の意味でＥＲＰ導入が成功したかどうか今後の利用にかかっている・・・・
ただし、本当の意味で今回のＥＲＰ導入が成功したかどうかは、これを使って効果的な経営成果を上げられるかどうかにかかっています。それは数年利用してみて初めて評価できることです。真の意味の評価はこれからと言えるでしょう。
特に、農業を取り巻く環境はＴＰＰなど厳しさを増しています。国内取引のみを対象にした経営環境やビジネスモデルも否応なく世界情勢の変化に組み込まれていきます。今後の協友アグリ様のビジネス領域の拡大、農業環境の変革などビジネス構造の転換などいくつも越えねばならない課題が目の前に迫っていると弊社は考えています。更なる業務変革へ着手する事をお勧めしたいと思っています。
第３章－３ "ビッグバーンでのＥＲＰ導入を短期間・費用安価を成功させた要因"とは・・・・
最後に"ビッグバーンでのＥＲＰ導入を短期間・費用安価を成功させた要因"に触れます。
- 適切なパッケージを選択する
- 従来の業務のあり方を見直すというトップの強い方針
- 機能を欲張らないＥＲＰ導入方針（パッケージの標準機能にこだわりカスタマイズをしない）
- 導入責任者（経営管理部門）が自ら変革を求めてプロジェクトを主導するという意思（協友アグリ様ではシステム要員を抱えていないことが結果としてプラスに働きました。つまり、ＩＴ技術面（森での枝葉）にとらわれず、経営レベル（森全体）で捉えた最適な判断ができたことです。）
弊社（コンサル）のかかわり方
- 企業変革の方向性の提言
- 現状調査
- ＥＲＰ導入の方向性に関する検討
- ＲＦＰ（ベンダー見積もりを得るための要件）の作成
- ＥＲＰの選択作業
- ベンダー決定にあたってのＥＲＰベンダーとの交渉
- システム構築の基本方針策定の助言
